中新网黑龙江新闻4月2日电(宋丹 李姊桐)“中医治疗考究‘望、闻、问、切’，就跟我们查看设备相同，需求‘看、听、闻、摸’，经过查看设备的外部情况，听作业中的声响，闻设备异味，用手检测温度、振荡等，判别设备作业状况，剖析毛病原因，然后才干对症下药。”4月2日，在中国石油大庆油田采油二厂第九作业区南7-1联集输班的污水岗主泵房内，修补工王秀臣正在对污水泵电机加注光滑脂，这是班组进行设备定时保养保护的重要内容，王师傅手上忙着，嘴上也不忘跟伙伴共享他的“设备中医论”。

  为进一步提高设备精益办理上的水准，中国石油大庆油田采油二厂第九作业区南7-1联集输班从抓好设备日常保养、准则系统建造、队伍素质提高三个方面下手，继续夯实办理根底，全力确保设备平稳作业。

  抓设备日常保养，强化闭环办理。在查看上，这个班组采纳“职工自己查、主干要点查、干部二次查”的方法，定时安排全员对设备做了解普查，对每台设备都做到心中有数；在整改上，对呈现一些显着的反常问题的设备施行“查、摆、找”和“整、治、升”，坚决根绝设备“带病”作业；在保护上，清晰各类设备保养和保护的作业要点和办理难点，使岗位职工对阶段性办法愈加清晰。依托闭环式的全周期办理模式，使设备日常保养作业做到了有质、有量、有形、有用，确保每台设备平稳高效作业。年头以来，累计保养电机30台，保护修补设备12台次，清洗外输泵出口过滤器8台次。

  抓准则系统建造，强化专责办理。在办理上，依照“定岗、定人、定责”的准则，这个班组以岗位为单位，施行“包机到人”机制，将各设备修补保养职责落实到每个人的“一亩三分地”，确保人人有责。在操作上，拟定设备运用、保养、光滑等操作规范15类132项，针对设备危险问题采纳“包机跟进、动态盯梢、销项办理”，确保人人履责。在鼓舞上，每季度展开“红旗设备”评比，环绕5类14项规范，前5名归入奖金考评，悬挂流动红旗，带动人人尽责。

  抓队伍素质提高，强化精益办理。班组坚持从小处着手、从细处着眼、从点滴节省，确立了“三能三不”的设备节能行动，即“能修补保养的设备不过修，能修正运用的零部件不领新，能一趟完结的出产任务不跑两趟三趟”。在出产现场上用好OPL单点课、四收牌等岗位练兵载体，鼓舞职工安身岗位提高设备办理能力、应急处置水平；充沛的使用班前会、主题党日等载体进行宣贯，将成本认识、节省认识、过紧日子的认识渗透到每位职工心中，竭尽全力从精细化办理向精益化办理跨进。(完)